Механика успеха

03.02.2023

Вы замечали, как временами увлекает наблюдение за работой механизмов? Есть что-то завораживающее в чётком движении деталей, в том, как поршни, трипы, шестерни — абсолютно, кажется, разные — образуют идеальный в своём соответствии выполняемым задачам союз…

Когда прошлым летом на международном молодежном промышленном форуме в Алексине Герой труда РФ, генеральный директор АО «АК «Туламашзавод» Евгений Анатольевич Дронов говорил с инженерами будущего о диверсификации, то отметил, что даже самой разветвленной структурой не так сложно управлять, если каждое подразделение точно знает, что оно делает и зачем. Более того, для оборонных предприятий разделение сфер деятельности может стать оптимальным решением на пути к успеху, позволит создать такую систему, где имеющиеся ресурсы — как материальные, так и человеческие — будут использованы максимально эффективно.

— Это, в конце концов, просто рационально,— объяснял слушателям Евгений Дронов.— Вы же понимаете, оборонное производство не всегда может быть загружено заказами в должной мере или оплату приходится долго ждать, а средства необходимы срочно. Завод развивается постоянно, осваивая производство новых изделий. Именно поэтому очень важна поддержка людей инициативных, прикладывающих свои талант и навыки к тому, чтобы повысить результаты общего труда. Мы в первую очередь команда профессионалов, где оптимально сочетаются знания и мастерство опытных сотрудников и инициативы, энтузиазм молодых специалистов.

Такая стратегия действительно работает. Примерно тридцать лет назад она помогла Туламашзаводу выжить в непростые времена, помогает и сейчас — двигаться вперед, открывая перед коллективом профессионалов всё новые горизонты. Неслучайно среди тех, кому недавно вручил высокие государственные награды губернатор Тульской области Алексей Геннадьевич Дюмин, четверо — туламашзаводовцы.

Человеческий фактор

Орден Александра Невского за многолетнюю добросовестную службу и высокие результаты, достигнутые при исполнении служебных обязанностей, глава региона вручил заместителю генерального директора — директору по персоналу и социальному развитию Туламашзавода Сергею Сергеевичу Селезнёву.

Сергей Сергеевич, кстати, тоже любит сравнивать родной завод с чётко работающим механизмом. Сюда он пришел по окончании машфака Тульского политехнического института, сюда же вернулся, завершив службу в органах госбезопасности в 2007 году. Дружный коллектив предприятия он называет второй семьей, и в его случае это сравнение абсолютно обоснованно, ведь кадровая служба и социальная сфера подразумевают прямое общение с людьми разных поколений, подразделений и должностей. И ко всем нужно найти подход, верно оценить способности и потребности, доверить специалисту именно тот фронт работ, где его навыки будут использованы на сто процентов.

Собственно, на этих принципах и основана программа социальной поддержки Туламашзавода, которую сегодня справедливо считают одной из самых сильных среди предприятий региона, охватывающей спортивный, досуговый, медицинский, семейный и другие аспекты, работающей как по общим направлениям, так и адресно. Завод заботится и о молодых специалистах, и о ветеранах, и о многодетных семьях — обо всех, кому требуется дополнительная помощь.

— Мы ведем планомерную социальную работу не один десяток лет,— неоднократно подчеркивал Сергей Селезнёв.— И конечно, формируем программу социальной помощи, в первую очередь исходя из потребностей самих заводчан. У нас действуют различные формы поддержки как для молодых специалистов, так и для ветеранов. Все они равно важны для предприятия, одни как люди, передающие следующим поколениям лучшие производственные традиции, другие — как источник свежих сил, энтузиазма и новых идей.

Заместитель генерального директора Туламашзавода не без оснований гордится разноплановой системой мотивации сотрудников. Это и ежегодная индексация заработной платы, и гибкая система премирования, знаки отличия, к которым прилагаются весомые материальные поощрения… А еще — собственный спортивный клуб с разнообразными секциями, Дворец культуры, качественная медицинская страховка, возможность получить от завода помощь в компенсации расходов на медицинскую операцию, льготные санаторные путёвки в популярные российские здравницы.

— Наш коллектив состоит из людей, ценящих традиции, преданных делу и предприятию,— говорит Сергей Сергеевич.— И конечно, я горд получить орден Александра Невского именно с формулировкой «за добросовестную службу и высокие результаты» как высокое подтверждение того, что не ошибся когда-то, выбирая профессиональный путь, что и сейчас всё делаю верно. И конечно, я всегда буду благодарен родному заводу за уроки трудового патриотизма, взаимовыручки и поддержки.

Производство, с которого всё начинается…

Заслуженный машиностроитель Российской Федерации, начальник заготовительного производства Владимир Юрьевич Дземяшкевич не без оснований гордится своим подразделением.

— По сути дела, с нас всё начинается,— объясняет он.— Мы выпускаем заготовки, а это значит, что ни одно изделие, деталь и даже винт мимо нас не проходит…

На Туламашзавод инженер-конструктор третьей категории Владимир Дземяшкевич пришёл сразу по окончании тульского политеха в 1999 году. Профессиональный рост, как это часто бывает на заводах, был постепенным — ведущий специалист, начальник мехлаборатории, заместитель начальника и, наконец, начальник производства. Надежный и, как показывают годы, верный путь стать хорошим руководителем — самому пройти все ступени карьерной лестницы.

Заготовительному производству лет пятнадцать — когда его создавали, Владимир Юрьевич уже работал на предприятии. Новое подразделение формировали таким образом, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

— Здесь никогда не бывает скучно,— говорит Дземяшкевич.— Без нас не обходится изготовление не то что серийных изделий, но и опытных разработок. За это я и люблю свою работу — каждый новый день приносит новые задачи, в поиске решений для которых, бывает, приходится поломать голову. Зато ты всегда в тонусе, застой или регрессия точно не грозят.

День Владимира Юрьевича начинается рано, в семь утра. В 07.20 приступает к работе первая смена, и к этому моменту начальник уже должен быть на месте — готовым постоянно контролировать происходящее, оценить, что нужно сделать и в какие сроки, расставить приоритеты. Впрочем, Дземяшкевич говорит, что обязанностями руководителя он не тяготится.

— Наверное, самое сложное в руководящей работе — научиться общаться с людьми,— отмечает он,— понимать, кто на что способен. Одних, например, критика заставляет работать над собой, расти, совершенствоваться, а другие, наоборот, после пары добрых слов горы готовы свернуть. Всё это нужно учитывать, когда выстраиваешь отношения в команде.

А команда в подразделении Дземяшкевича собралась надёжная, на их добросовестность и преданность делу всегда положиться можно. Отсюда и результат — один из самых небольших коллективов предприятия успешно закрывает потребности всех производств АК «Туламашзавод».

Дело техники

В оборонке директор ООО «Туламаш-Тарпан» Сергей Николаевич Прибылов трудится с 1975 года, но на Туламашзавод перешел в 2008-м. Дела на предыдущем месте работы были совсем грустными, а перспективы казались, мягко говоря, туманными. А тут поступило очень интересное предложение — реализация нового производственного проекта. Конечно, Прибылов согласился и некоторое время спустя возглавил новое предприятие, специализировавшееся на спецтехнике. А в 2016 году, после решения совета директоров АК «Туламашзавод» о слиянии двух производственных подразделений, и «Туламаш-Тарпан» — мобильное и современное машиностроительное производство, оснащенное высокопроизводительным оборудованием и использующее передовые технологии.

Техника знаменитого бренда «Тарпан» известна своими качеством и надежностью, пользуется спросом на рынке. Широкая линейка мотокультиваторов и мотоблоков с навесным оборудованием, электрокультиваторов, газонокосилок заслуженно популярна у владельцев личных подсобных хозяйств, дач и приусадебных участков.

— Но самым удачным проектом, в реализации которого мы приняли непосредственное участие, стал электрокар «Муравей». Хотя, признаться, на старте у нас были некоторые сомнения,— говорит Сергей Николаевич.— Впрочем, это почти всегда так — глаза боятся, а руки делают. Зато сейчас «Муравей» уверенно покоряет рынок — его закупают гостиницы, дома отдыха, аэропорты, предприятия. Легкий, маневренный и подвижный автомобиль оказался действительно востребован.

По словам удостоенного почётного звания «Заслуженный машиностроитель РФ» Сергея Николаевича, востребованность — главный стимул любого производственника, его «топливо». Пока он нужен, он развивается, осваивает новые горизонты и чувствует себя полным сил.

— Понимаете, ты просто не представляешь себе другой жизни. Наверное, это сродни зависимости,— улыбается Сергей Прибылов.— Иногда думаю: ну хватит, пора уже и на покой. А потом сам же и ужасаюсь — а что я делать-то буду на этой пенсии? Чем заниматься? Я до сих пор на работу хожу с удовольствием — за столько лет она не стала для меня рутинной обязанностью, мне интересно. И почётное звание, получить которое было очень лестно, для меня не столько итог многолетней службы, сколько повод двигаться дальше.

Чистая гальваника

В свое время создание на Туламашзаводе современного гальванического производства с полным оборотным циклом очистки воды стало одним из главных событий в сфере регионального ОПК.

Работу проделали колоссальную — ликвидировали локальные гальванические участки, а также станцию нейтрализации и обезвреживания стоков. Вместо них на заводской территории начало действовать абсолютно бессточное производство, соответствующее самым высоким экологическим требованиям. В результате на 523 тысячи куб. м/год сократился объём водопотребления, а образование гальванического шлама уменьшилось на 88 тонн в год…

Своим размахом строительство новой гальваники поразило удостоенного ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени слесаря-ремонтника 5-го разряда Игоря Алексеевича Чернецова. А уж его-то после 27 лет работы в гальванике, казалось, ничем не удивишь.

— Это несопоставимые вещи — старая гальваника и новая — даже сравнивать тут нечего,— говорит он.— Всё автоматизировано, чисто, как в больнице, никакими химикатами не пахнет. Курорт, можно сказать…

С Туламашзаводом связана вся трудовая судьба Игоря Алексеевича. Он пришел на предприятие сразу по окончании школы, в 1988 году, даже профессию получил в заводском учебном центре, который тогда еще размещался на улице Советской. Некоторое время работал, овладевая специальностью, в одном из ныне уже не существующих цехов, а в середине девяностых годов прошлого века перешел в гальванику.

— Сначала, конечно, тяжко было, но после того, как «поймал ритм» и привык,— понравилось,— вспоминает Игорь Чернецов.— Наверное, работа тут больше всего соответствует моему характеру. Я ведь одиночка по натуре — предпочитаю ремонтные работы самостоятельно проводить. Не люблю, когда над душой стоят, советы дают или дискуссии устраивают — сам всё сделаю, не мешайте только.

Игорь Алексеевич не жалеет, что трудовую судьбу свою связал с Туламашзаводом. Его полностью устраивает и уровень заработной платы, и удобный график, и отношение руководства. Впрочем, дело не только в этом.

— Знаете, в девяностые сложилась очень непростая ситуация,— отмечает И. А. Чернецов.— И Туламашзавод был единственным тульским предприятием, где зарплату платили регулярно — почти без задержек, не бартером… Да, деньги были небольшие, но это были реальные деньги, которых многие мои знакомые тогда месяцами в руках не держали. Наверное, отчасти поэтому я и не искал никогда какой-то лучшей доли — та история мне очень ясно показала, что люди заводу небезразличны.