Три кита диверсификации

09.07.2022

Практически в каждом репортаже с X Международного молодёжного промышленного форума «Инженеры будущего» журналисты отмечали электромобили, шустро развозившие по мероприятиям гостей, спикеров и участников. Даже губернатор Алексей Дюмин не устоял перед их обаянием, сев за руль. Новое поколение «Муравьёв» производства АО «АК «Туламашзавод» покорило абсолютно всех...

Как инженер инженерам

Презентационный шатер предприятия на форуме тоже не пустовал. Причем, как рассказали работавшие там специалисты, гостей в первую очередь интересовала широчайшая линейка гражданской продукции. Дизельные двигатели, компактная коммунальная техника, мобильные средства пожаротушения, твердосплавный металлорежущий инструмент...

— Для нас форум прошел очень удачно, — считает руководитель рабочей группы Александр Птюшкин. — Во-первых, нас посетило множество участников из разных городов страны и зарубежья, которых поразила многовекторность работы Туламашзавода, выпускающего различную продукцию — от пушек до пряников. Во-вторых, мы наладили контакты с потенциальными заказчиками. Например, представителей судостроительных компаний заинтересовали агрегаты на основе нашего дизельного двигателя — как оказалось, они требуются гражданскому флоту. Ими, например, думают оснащать речные катера. В условиях санкций в этой отрасли тоже остро встал вопрос импортозамещения.

По словам Александра, гражданское направление сейчас вызывает повышенное внимание. Так, посмотрев на «Муравей» в деле, задумались о его приобретении отельеры Краснодарского края. Часто посетители расспрашивали про коммунальную и сельскохозяйственную технику, удивлялись совсем уж нетипичному для ОПК производству шоколадных трюфелей и пряников...

Между тем, как сказал молодым специалистам, собравшимся за круглым столом обсудить тему диверсификации, Герой Труда РФ, генеральный директор АО «АК «Туламашзавод» Евгений Дронов, у крупного предприятия не может быть типичных или нетипичных производств. Есть лишь те, что работают и зарабатывают, если, конечно, говорить о решении задачи эффективного развития, а не о галочках в официальных отчетах.

— Здесь собрались инженеры будущего, а будущее нельзя построить, не зная настоящего и прошлого. Так вот, как инженер прошлого, хочу поделиться с вами собственным опытом, который наработан за пятьдесят трудовых лет в оборонке, и опытом, который аккумулирован коллективом нашего предприятия, — не без легкой иронии начал свое выступление Е.А. Дронов...

Главный шатер площадки форума был практически полон. Молодежь слушала внимательно, что неудивительно, поскольку то, о чем говорил генеральный директор Туламашзавода, они воспринимали не только как полезную информацию, но и как увлекательную историю. Так оно, впрочем, и было.

Спасительное решение

— Всё это началось в очень сложное время, в перестроечные годы, — рассказал Евгений Анатольевич. — Тогда перед нами стоял вопрос даже не развития — выживания и сохранения завода. Нужно было принимать решение, которое спасло бы предприятие...

Тогда было решено сосредоточиться на трех основных направлениях, трех китах, на которые и сегодня опирается Туламашзавод, реализуя стратегию диверсификации, — реструктуризации, техническом перево- оружении и подготовке кадров.

Так, в рамках первого направления в начале двухтысячных годов на свет появились «дочки» АК «Туламашзавод». Сейчас в компании, помимо головного, семь машиностроительных предприятий, пять — других отраслей, включая строительство, отдых и торговлю, и три социальных общества. У каждого — собственная сфера деятельности, настроенная на выпуск конкурентоспособной продукции и предоставление качественных услуг.

Возможно, такой своевременный старт и стал причиной того, что сегодня Туламашзавод — одно из немногих российских предприятий, способных с полным правом утверждать, что достигло по-настоящему высоких результатов в производстве гражданской продукции. Сейчас ее доля превышает 30%. Выпускают и высокопрочный инструмент, и дизельные установки, и многое другое. Эта продукция всегда пользовалась спросом, а сейчас, в условиях жестких санкций, — он постоянно растет.

Так, например, «выстрелило» производство монолитного высокопрочного твердосплавного осевого режущего инструмента. Евгений Анатольевич всегда настаивал, что сильная и устойчивая к внешним кризисам промышленность невозможна без эффективного производства средств производства. И оказался прав — лишившись возможности закупать инструмент за рубежом по привычной схеме, предприятия стали лихорадочно искать альтернативу. Тульская продукция для многих стала спасением, и сейчас АО «ИТО-Туламаш», которое специализируется на изготовлении инструмента и оснастки, с лихвой обеспечено заказами.

— А по качеству ваш инструмент отличается от импортного? — раздалась реплика из зала.

— Отличается. В лучшую сторону, — уверенно ответил Евгений Анатольевич.

Собственно, успешно работают все дочерние структуры производственного объединения. Даже те, что не связаны с производством военной и гражданской продукции. Слушатели были изрядно удивлены, узнав, что Туламашзавод развивает «непрофильные активы», сохранив и приумножив то, что было создано еще в советские годы. Охотхозяйство, трехзвездная гостиница в Туле, база отдыха — всё эффективно функционирует и, что немаловажно, приносит прибыль. Средства, которые можно использовать для дальнейшего развития производственного объединения в целом.

— Это, в конце концов, просто рационально, — терпеливо поясняет слушателям Евгений Дронов. — Вы же понимаете, оборонное производство не всегда может быть загружено заказами в должной мере или оплату приходится долго ждать, а средства необходимы срочно. В таких ситуациях можно обратиться к так называемым непрофильным активам.

Генеральный директор АО «АК «Туламашзавод» убежден, что социалка может и должна зарабатывать. Весь вопрос в том, чтобы грамотно организовать процесс.

— Вот смотрите, наши сотрудники и их дети могут бесплатно заниматься в кружках и творческих коллективах Дворца культуры, мотоклубе и спортивных секциях, которые содержатся за счет завода, отдыхать с семьями в заводском пансионате на Оке, — отметил он. — А люди и организации, не имеющие к предприятию отношения, пользуются этой инфраструктурой за определенную плату. И поскольку она востребована, наши организации зарабатывают достаточно для того, чтобы благополучно существовать.

Дело техники

Естественно, никто не говорит, что для успешной диверсификации достаточно всего лишь выбрать близкие или кажущиеся перспективными направления деятельности. Многое зависит и от того, готово ли предприятие инвестировать в будущий успех — приобретать современное оборудование, осваивать новейшие технологии.

Так, по словам Евгения Дронова, с 2003 года объем вложений в техническое перевооружение и реконструкцию по акционерной компании и дочерним обществам превысил одиннадцать миллиардов рублей.

Инвестиции, в свою очередь, позволили освоить до 150 новых изделий (львиная доля — гражданское направление), внедрить на производстве прогрессивные и энергосберегающие технологии.

Что особенно важно — развитие основного производства шло в полном соответствии с требованиями природоохранного законодательства и главными трендами в сфере охраны окружающей среды.

Последнее, кстати, — неизменный приоритет. Причем Евгений Дронов категорически не согласен со скептиками, утверждающими, что реализация экологических программ — в буквальном смысле «вложения в воздух», которые никогда не окупаются.

Примеры, приведенные им с раскладкой по показателям эффективности от внедрения мероприятий, молодежь всерьез заинтересовали. Особенно сроки окупаемости новшеств.

К примеру, децентрализация системы снабжения сжатым воздухом с переводом на локальные компрессорные установки сократила потребление технической воды на 939 тысяч куб. м. Затраты составили 26,9 миллиона рублей, срок окупаемости оценивается в 1,5 года. Долгожданный перенос испытательного полигона позволил ликвидировать источник повышенного шума и пороховых газов, а значит значительно сократить выбросы в атмосферу загрязняющих веществ. Наконец, в сентябре прошлого года была завершена масштабная работа по прекращению забора воды из реки Упы. Предприятие, затратив на реализацию проекта больше 84 миллионов рублей, перешло на водооборотные охлаждающие системы. Это оборудование уже полностью себя оправдало, позволив отказаться от использования в производстве речной воды, а соответственно и исключить сбросы. Этап за этапом в АО «АК «Туламашзавод» проводят всё новые природоохранные мероприятия, общая стоимость затрат на которые за 2005–2022 годы составила 692,8 миллиона рублей. При этом средний срок окупаемости — 4,2 года.

Самым грандиозным проектом, бесспорно, стало создание современного гальванического производства с полным оборотным циклом очистки воды. Локальные гальванические участки ликвидировали, как и станцию нейтрализации и обезвреживания стоков. В результате на 523 тысячи куб. м/год сократился объем водопотребления, а образование гальванического шлама уменьшилось на 88 тонн в год.

— Сейчас все эти технологии позволяют нам существенно сэкономить, — подчеркнул Е.А. Дронов. — В первую очередь, на оплате за потребляемые ресурсы.

Живой организм

Третье направление, без которого невозможна успешная диверсификация, — кадры. Евгений Анатольевич вообще считает, что завод — существо одушевленное, живой организм, который постоянно развивается. Успех во многом зависит от людей, от их делового настроя. Команда, формирование которой идет постоянно, — это главное.

— Мы заботимся о том, чтобы завод стал людям домом, и получаем закономерную отдачу, — сказал Евгений Дронов.

Похоже, социальную программу Туламашзавода можно считать одной из самых сильных не только в нашем регионе. По крайней мере, молодые специалисты в общении с Евгением Анатольевичем не раз отмечали, что о такой многовекторной системе мотивации к профессиональным достижениям и комфортных условиях работы слышат впервые.

К примеру, программа подготовки кадров предусматривает обучение специалистов нужных профессий как на уровне среднего, так и высшего образования. В учебном центре предприятия можно пройти профессиональную подготовку и переподготовку — учащимся даже выплачивают стипендию, по своим размерам в разы превышающую обычную студенческую. В ТулГУ создана профильная кафедра «Технология производства вооружений», которой заведует Евгений Дронов, по целевым направлениям в вузах (в том числе и в МГТУ им. Н.Э. Баумана) учатся 30 человек.

— У нас принята также жилищная программа, — добавил Е. А. Дронов. — Заводчанам предоставляется возможность получить беспроцентную ссуду на срок от трех до пяти лет. А специалистам, в которых предприятие особенно заинтересовано, жилье покупается за счет компании. При этом заключается договор: определенное количество лет сотрудник обязан работать на Туламашзаводе, а затем квартира переходит в его собственность.

Кстати, о дефицитных специалистах. Евгений Анатольевич отметил, что сложнее всего сейчас обстоят дела с профессионалами в сфере станкостроения. Восстанавливать разрушенную отрасль надо просто кровь из носу, а квалифицированных сотрудников практически не осталось.

— Вот, например, наше новое производство «Станкотехника» пришлось, наверное, на две трети укомплектовывать сотрудниками из Москвы, — рассказал генеральный директор Туламашзавода. — Да и у тех возраст уже ближе к моему, чем к вашему. А станкостроение — стратегически важная сфера, не будет у нас никакой промышленности, если мы не воссоздадим то, что было разрушено в перестроечные годы. И решать этот вопрос нужно, как принято говорить, ещё вчера...

Рассказ Евгения Дронова длился больше часа. И потом его ещё долго не отпускали участники форума, спрашивая совета в конкретных производственных ситуациях, интересуясь мнением по различным темам, уточняя детали работы того или иного направления деятельности предприятия. И такой интерес говорит о том, что не такая уж пропасть лежит между «инженером прошлого» и «инженерами будущего» — болеют они за свое дело абсолютно одинаково, равно как одинаково смотрят на цели и задачи, стоящие сейчас и перед теми, чей производственный опыт исчисляется десятилетиями, и перед теми, кто только начинает свой трудовой путь.